Daca este posibil, coordonatorul va fi platit, garantand astfel faptul, ca dedica suficient timp si energie sarcinilor lui. Un coordonator platit este foarte important, in special pentru ca GI este compus din voluntari care adeseori au multe angajamente de lucru si deci timpul lor disponibil proiectului este limitat.
Alegerea unui coordonator trebuie sa fie deschisa, transparenta, pentru ca sa fie ales cel mai calificat candidat.
[i][b]Studiu de caz 1: Formarea unui comitet cetatenesc al PLAM in Kvandarci, Macedonia [1,2][/b][/i]
Primaria din Kvandarci din Macedonia Centrala a lansat in 1998 un PLAM. Structura organizationala a programului consta intr-un Comitet de Coordonare compus din 9 membri, in care au fost reprezentate in mod egal fiecare dintre cele trei categorii de direct interesate (autoritatea locala, sectorul afaceri si ONG). in cadrul proiectului au fost create doua comitete: Comitetul Cetatenilor si Comitetul Tehnic. Primele dintre acestea iau deciziile majorate ale proiectului, iar al doilea ofera sprijin tehnic.
Formarea Comitetului Cetatenesc s-a realizat in decembrie 1998, in cadrul unei intalniri publice la care Comitetul de Coordonare a invitat persoane direct interesate reprezentand 20 firme importante din comunitate, toate departamentele administratiei locale, toate ONG-urile locale, 5 inspectorate regionale, Institutul de Sanatate din Kavadarci, toate institutiile de invatamant locale si 5 ziaristi din partea mas-mediei locale. Toate aceste institutii si indivizi au fost invitate sa cunoasca efortul legat de PLAM si ca delegheze reprezentanti care sa contribuie pe durata a 14 luni la dezvoltarea printr-un proces deschis, participativ, comunitar a unui plan de actiune. Pentru a se putea pregati pentru intalnire invitatii au primit invitatii referitoare la obiectivele PLAM si modul de abordare al acestuia.
La intalnire au participat aproximativ 120 persoane. Organizatorii intalnirii au prezentat cronologia evenimentelor legate de propunerea PLAM in Kavadarci, explicand semnificatia unui PLAM, motivele pentru care comunitatea lor a trebuit sa treaca printr-un astfel de proces si prezentand obiectivele PLAM. Au fost alese 27 persoane care sa participe si sa reprezinte diferite interese ale comunitatii.
Acest grup include:
¬ Comitetul Cetatenesc al PLAM din Kavadarci:
¬ Secretarul Consiliului Local din Kavadarci;
¬ Presedintele Companiei Publice de Managementul Padurilor;
¬ Directorul Liceului din Kavadarci;
¬ Consilier din partea administratiei locale;
¬ Reprezentanti ai tuturor ONG;
¬ Reprezentanti ai tuturor intreprinderilor importante;
¬ Reprezentanti a 10 institutii de invatamant;
¬ Reprezentantul celei mai mari unitati industriale, "Feni".
[i][b]Studiu de caz 2: Viziunea comunitatii, Barlinek, Polonia [3][/b][/i]
Viziunea Comunitatii a fost elaborata si aprobata de catre participantii la Workshop-ul organizat de Municipalitatea din Barlinek, Polonia in cadrul unui proiect al Programului Natiunilor Unite pentru Dezvoltarea. Participantii si-au exprimat dorinta ca Municipalitatea sa se modernizeze in viitorii 10-15 ani ca urmare a practicilor de dezvoltare durabila.
[b]Mediul natural si cultural: [/b]
¬ Peisaj armonios;
¬ Calitate foarte buna a mediului;
¬ Patrimoniul cultural conservat;
¬ Refacerea spatiilor verzi din parcuri si de-a lungul cailor de transport;
¬ Spatii de recreare / sanatate, spatii destinate ciclismului educational si de recreare in comunitate;
¬ Organizarea aprovizionarii cu apa si tratarii apelor uzate;
¬ Comunitatea fara aer poluat;
¬ Mediu fara deseuri;
¬ Resurse naturale protejate.
[b]Infrastructura tehnica: [/b]
¬ Şosea de centura pentru orasul Barlinek;
¬ Legaturi feroviare in oras;
¬ Spatii de parcare;
¬ Infrastructura tehnica dezvoltata;
¬ Consum de energie redus;
¬ Sistem de depozitare / retinere dezvoltat;
¬ Sistem performant de management al deseurilor.
[b]Economia: [/b]
¬ Municipalitate dezvoltata din punct de vedere economic;
¬ Turism si posibilitati de recreare dezvoltate;
¬ Şomaj foarte redus;
¬ Sector de serviciu bine dezvoltat;
¬ Utilizarea resurselor regenerabile de energie.
[b]Infrastructura sociala:[/b]
¬ Sectorul tertiar (neguvernamental) dezvoltat;
¬ Public cu identitate regional / municipala ridicata;
¬ Necesar de locuinte asigurat;
¬ Comunitate in siguranta;
¬ Public constiintizat in probleme de mediu;
¬ Public activ.
[b]Managementul municipalitatii:[/b]
¬ Municipalitatea este deschisa cooperarii;
¬ Descentralizarea sarcinilor;
¬ Calitatea ridicata a serviciilor prestate pentru public;
¬ Nivel ridicat al sistemelor sociale de comunitati;
¬ Participarea publicului in procesul de luare a deciziilor .